CONSULTORIA EN PROCESOS PRODUCTIVOS PARA LA CADENA DE CALZADO

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Consultoría en Procesos Productivos para el Fortalecimiento de las Capacidades y Oportunidades de Manufactura de la Cadena de Calzado en Honduras

Entidad ejecutora: AHDECO

1. Antecedentes

La cadena de calzado en Honduras está integrada principalmente por micro, pequeñas y medianas empresas de carácter familiar y artesanal, concentradas en distintos municipios del país, que generan empleo local y contribuyen a la economía de sus comunidades. A pesar de su tradición y del conocimiento acumulado en el oficio, el sector enfrenta limitaciones en productividad, estandarización de procesos, calidad, costos de producción y acceso a mercados más exigentes, lo que reduce su competitividad frente al calzado importado.

En este contexto, la ASOCIACIÓN HONDUREÑA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL COMUNITARIO (AHDECO), en su calidad de ejecutor del proyecto “FORTALECIENDO LA CADENA DE VALOR DE CALZADO”, impulsa acciones orientadas a mejorar las capacidades productivas y empresariales de los actores de la cadena. Como parte de estas acciones, se requiere la contratación de una consultoría especializada en procesos productivos que atienda a cinco (5) asociaciones de productores de calzado, las cuales agrupan un total de ciento siete (107) miembros.

2. Justificación

Los diagnósticos y la experiencia de trabajo con el sector evidencian que una proporción importante de los talleres opera con métodos empíricos, distribución de planta poco eficiente, desperdicio de materiales, tiempos de producción no medidos, ausencia de controles de calidad sistemáticos y escasa planificación de la producción. Estas condiciones elevan los costos unitarios, limitan la capacidad de respuesta ante pedidos de mayor volumen y dificultan el cumplimiento de estándares requeridos por compradores institucionales y comerciales.

La mejora de los procesos productivos mediante herramientas de manufactura esbelta, estandarización, control de calidad y costeo permitirá a las asociaciones y a sus miembros aumentar su productividad, reducir mermas, mejorar la calidad del producto y fortalecer su capacidad de articulación para acceder a nuevas oportunidades de mercado de forma colectiva.

3. Objetivos de la consultoría

3.1 Objetivo general

Fortalecer la productividad, calidad y competitividad de los pequeños productores de calzado a través de la optimización de proceso productivos, la implementación de estándares de calidad y el desarrollo de capacidades técnicas para la gestión eficiente y de calidad de la producción de Zapatos de 107 productores de calzado con pequeñas unidades productivas.

3.2 Objetivos específicos

1. Elaborar un diagnóstico de los procesos productivos de los talleres de calzada para identificar cuellos de botella, reducir ineficiencia y mejorar el aprovechamiento de recursos, tiempos y materiales.

2.  Diseñar e implementar estándares y herramientas de control de calidad, incluyendo fichas técnicas de productos y procedimientos operativos, para estandarizar la producción y asegurar la consistencia de los productores elaborados.

3. Capacitar a los productores en establecer un sistema de medición de indicadores de productividad y desempeño que facilite el seguimiento de resultados, la toma de decisiones y la mejora continua de los procesos.

4. Fortalecer las capacidades de los miembros en costeo de producción, planificación y programación de la producción, y gestión de inventarios.

5. Identificar oportunidades de producción conjunta, compras asociativas de insumos y acceso a mercados, formulando un plan de mejora y escalamiento por asociación.

4. Alcance y población meta

La consultoría atenderá a cinco (5) asociaciones de productores de la cadena de calzado, con un total de 107 miembros de los departamentos de Santa Barbará y Francisco Morazán.

El alcance incluye:

• Levantamiento de información en las cinco asociaciones y visitas técnicas a talleres de los miembros.

• Análisis de las etapas del proceso productivo: diseño y patronaje, corte, aparado/costura, montado, ensuelado, acabado, empaque y almacenamiento.

• Asistencia técnica en sitio para la implementación de mejoras prioritarias en talleres piloto por asociación.

• Capacitación teórico-práctica dirigida a los 107 miembros en gestión de calidad, control de producción y uso de indicadores de desempeño.

• Elaboración de manuales, guías y herramientas prácticas de uso directo por parte de los productores.

• Formulación de planes de mejora y escalamiento productivo por asociación.

• Implementación de fichas técnicas y procedimientos estandarizados en al menos 40 de los talleres participantes.

• Diseñar y poner en funcionamiento un sistema de monitoreo de productividad que permita medir indicadores claves como rendimiento laboral, eficiencia de producción, cumplimiento de tiempos de entregas y niveles de calidad.

6. Metodología

La consultoría deberá aplicar una metodología participativa y de “aprender haciendo”, combinando análisis técnico, asistencia en planta y capacitación práctica, adaptada al nivel de formalidad y escala de los talleres. Como mínimo, el enfoque metodológico deberá contemplar:

• Diagnóstico de procesos mediante observación directa, mapeo de flujo de valor (VSM), diagramas de proceso y recorrido, estudio de tiempos y movimientos, y entrevistas a productores y juntas directivas.

• Aplicación de herramientas de manufactura esbelta (Lean): 5S, eliminación de desperdicios, balanceo de líneas, trabajo estandarizado y gestión visual.

• Selección de talleres piloto por asociación para implementar y demostrar mejoras, que luego se repliquen entre los demás miembros.

• Capacitación en modalidad de talleres grupales y asistencia técnica individual, con materiales en lenguaje sencillo y ejemplos propios del sector calzado.

• Medición de indicadores para evidenciar los cambios logrados.

• Promover la participación de mujeres y jóvenes vinculados a la cadena.

6. Actividades principales

Planificación e inicio

• Reunión de arranque con AHDECO y representantes de las cinco asociaciones.

• Revisión de información secundaria y diagnósticos previos disponibles.

• Elaboración del plan de trabajo, cronograma detallado e instrumentos de levantamiento de información.

 Diagnóstico de procesos productivos

• Visitas técnicas a las asociaciones y a una muestra representativa de talleres de los 107 miembros.

• Mapeo de procesos, medición de tiempos, capacidad instalada, uso de maquinaria, manejo de materiales y condiciones de seguridad ocupacional.

• Identificación de brechas, cuellos de botella y oportunidades de mejora; establecimiento de línea base de indicadores.

• Validación de resultados del diagnóstico con cada asociación.

Diseño e implementación de mejoras

• Diseño de propuestas de mejora en distribución de planta, flujo de producción y métodos de trabajo.

• Implementación de mejoras prioritarias en talleres piloto (al menos uno por asociación).

• Elaboración de fichas técnicas de producto, estándares de calidad y puntos de control por etapa del proceso.

• Desarrollo de herramientas de costeo, planificación de la producción y control de inventarios.

Fortalecimiento de capacidades

• Ejecución de un programa de capacitación dirigido a los 107 miembros en: manufactura esbelta y 5S, control de calidad, costeo y fijación de precios, planificación de la producción y seguridad industrial.

• Asistencia técnica de seguimiento a la adopción de mejoras en los talleres.

• Capacitación a juntas directivas sobre gestión de servicios productivos colectivos.

Planes de mejora, oportunidades y cierre

• Identificación de oportunidades de producción conjunta, compras asociativas y acceso a mercados (institucionales, comerciales y de exportación).

• Elaboración de un plan de mejora y escalamiento productivo por asociación, con acciones, responsables, costos estimados y plazos.

• Medición final de indicadores y comparación con la línea base.

• Taller de socialización de resultados con AHDECO y las asociaciones.

7. Productos entregables

El consultor entregará a AHDECO los siguientes productos, en formato digital editable (Word/Excel) y PDF, en idioma español:

8. Cronograma de ejecución

La consultoría tendrá una duración máxima de sesenta (60) días calendario contados a partir de la firma del contrato. 

9. Perfil del consultor

La consultoría podrá ser ejecutada por un consultor individual 

9.1 Formación académica

• Título universitario en Ingeniería Industrial, Ingeniería de Producción, Administración de Empresas o carrera afín.

• Deseables estudios de posgrado o certificaciones en manufactura esbelta (Lean Manufacturing, Six Sigma), gestión de la calidad o productividad.

9.2 Experiencia general

• Mínimo cinco (5) años de experiencia profesional en mejora de procesos productivos, productividad o asistencia técnica a empresas manufactureras.

• Experiencia o conocimiento del sector calzado, marroquinería o manufactura ligera.

9.3 Experiencia específica

• Al menos tres (3) consultorías o asistencias técnicas en mejora de procesos productivos con MIPYMES, preferiblemente en los sectores de calzado, cuero, textil-confección o manufactura liviana.

• Experiencia comprobada en trabajo con asociaciones de productores, cooperativas o grupos asociativos.

• Experiencia en diseño e impartición de capacitaciones a productores con metodologías prácticas y participativas.

• Experiencia en la implementación de sistemas de calidad

• Experiencia en diseño y aplicación de fichas técnicas de productos.

• Experiencia en capacitación a productores o MIPYMES

9.4 Competencias

• Capacidad de análisis, comunicación efectiva y trabajo con población de diversa escolaridad.

• Disponibilidad para desplazarse a las zonas donde se ubican las asociaciones.

• Dominio de herramientas informáticas para análisis de datos y elaboración de informes.

• Habilidad para trabajar con pequeños productores y empresas familiares. 

• Habilidad de facilitación y capacitación práctica en plantas o talleres.

10. Coordinación y supervisión

La consultoría será supervisada por AHDECO, a través del Coordinador del Proyecto, quien será la contraparte técnica y tendrá a su cargo la coordinación de actividades, la facilitación del contacto con las asociaciones, la revisión de los productos y la emisión de la aprobación correspondiente. AHDECO dispondrá de cinco (5) días hábiles para revisar cada producto y comunicar observaciones; el consultor contará con cinco (5) días hábiles para incorporarlas. Los plazos de revisión no extenderán la duración máxima de 60 días de la consultoría.

AHDECO proporcionará al consultor la información disponible del proyecto, el listado de asociaciones y miembros, y el apoyo en la convocatoria a reuniones, visitas y capacitaciones.

11. Duración, lugar y forma de pago

11.1 Duración

La consultoría tendrá una duración máxima de sesenta (60) días calendario a partir de la firma del contrato.

11.2 Lugar de ejecución

Las actividades se desarrollarán en las localidades donde operan las cinco asociaciones de productores de calzado, específicamente con (4) cuatro asociaciones en Tegucigalpa, Francisco Morazán, y (1) una asociación en Santa Bárbara. Asimismo, el consultor responderá a solicitudes a la entrega de avances, discusión de entregables y otras reuniones solicitadas por el coordinador, en las oficinas de AHDECO y en modalidad virtual cuando corresponda. 

11.3 Forma de pago

El monto total de la consultoría será por suma global, incluyendo impuestos de ley, y se pagará contra entrega y aprobación de productos, de la siguiente forma:

El consultor deberá presentar su documentación de facturación o recibos por honorarios y así mismo se aplicarán las retenciones fiscales establecidas en la legislación hondureña vigente.

12. Confidencialidad y propiedad intelectual

Toda la información proporcionada por AHDECO, las asociaciones y sus miembros, así como la generada durante la consultoría, tendrá carácter confidencial y no podrá ser divulgada ni utilizada para fines distintos a los de esta consultoría sin autorización escrita de AHDECO. Los productos, informes, manuales, bases de datos y demás materiales elaborados serán propiedad de AHDECO y del proyecto, quienes podrán reproducirlos y difundirlos entre las asociaciones beneficiarias, otorgando el crédito correspondiente.

13. Presentación de ofertas y criterios de evaluación

13.1 Documentos a presentar

• Carta de interés y disponibilidad para iniciar de inmediato.

• Hoja de vida del consultor, con copias de títulos y constancias de experiencia.

• Documentación legal: RTN, documento de identidad o escritura de constitución (firmas) y constancias de solvencia aplicables.

13.2 Plazo y lugar de presentación

Las ofertas deberán enviarse a más tardar el (30) treinta de octubre del 2026, al correo electrónico info@ahdecohn.org, indicando en el asunto: “Consultoría en Procesos Productivos – Cadena de Calzado”. Las consultas podrán dirigirse al mismo correo hasta 28 de octubre del 2026.